Dragan Džajić: Reforme će pomoći da srspki fudbal funkcioniše na evropski način

Na dan kada je proslavio rođendan, Dragan Džajić, legenda jugoslovenskog i srpskog fudbala i aktuelni predsednik Fudbalskog saveza Srbije, nije bio u centru pažnje samo zbog ličnog jubileja.

Umesto svečarske atmosfere, dan je obeležen važnim odlukama koje bi mogle u temelju promeniti domaći fudbal. Na sednici Izvršnog odbora FSS, usvojen je revolucionaran plan reorganizacije Superlige Srbije koji podrazumeva skraćenje elitnog ranga od sezone 202/28 sa 16 na 12 klubova.

Takođe, doneta je odluka da se na čelo Sudijske komisije po prvi put imenuje stručnjak iz inostranstva, što je korak bez presedana u borbi za podizanje sudijskog standarda i vraćanje poverenja u regularnost takmičenja.

U intervjuu za sajt FSS, Dragan Džajić govori o razlozima za ove poteze, njihovim potencijalnim efektima, ali i o ličnom doživljaju rođendana provedenog u znaku ključnih reformi srpskog fudbala.

Možete li nam reći šta je inicijalno pokrenulo ovu seriju reformi u srpskom fudbalu?

"Reforme koje pokrećemo nisu plod trenutne inspiracije, već rezultat dugotrajnog praćenja stanja u domaćem fudbalu. Naši rezultati stagniraju, a javnost s pravom traži više transparentnosti, kvaliteta, integriteta i profesionalizma. Želimo da srpski fudbal funkcioniše po evropskim standardima – i ova promena formata takmičenja i dovođenje stranca na čelo Sudijske komisije deo su tog projekta".

Koliko su ove odluke rezultat konsultacija sa klubovima, trenerima, sudijama i UEFA/FIFA strukturama?

"Vrlo ozbiljno smo pristupili ovom procesu. Održali smo više radnih sastanaka sa predstavnicima klubova, a imali smo i savetodavne razgovore sa UEFA i FIFA ekspertima. Odluke nisu donete 'preko kolena'. Cilj je bio da osiguramo stabilnost sistema i obezbedimo podršku ključnih aktera."

Šta je osnovni cilj skraćenja Superlige sa 16 na 12 klubova?

"Cilj je jednostavan: veći kvalitet, manji broj utakmica slabog intenziteta, maksimalan integritet i ozbiljniji finansijski i infrastrukturni standard za klubove. Želimo ligu u kojoj svaka utakmica ima takmičarski značaj. Model sa 12 klubova koristi i nekoliko evropskih zemalja sa sličnim profilom – i pokazao se uspešnim".

Koji su konkretni benefiti koje očekujete od ove promene – kvalitet, finansije, infrastruktura?

"Očekujemo da klubovi ulažu više u razvoj igrača i infrastrukturu, a ne da preživljavaju na ivici egzistencije. Liga sa manje klubova stvara veću konkurenciju, jači medijski i marketinški potencijal i bolju selekciju igrača. Sve sa ciljem da integritet bude na najvišem mogućem nivou".

Kako će ova odluka uticati na niže lige, razvoj mladih igrača i ravnotežu u sistemu?

"Paralelno sa Superligom radimo i na reformi Prve i nižih liga. Cilj je da se postepeno uvede jedinstveni sistem razvoja mladih igrača, sa jasnim kriterijumima i podrškom od Saveza. Ne želimo da bilo koji region ostane zapostavljen – već da se standardi podignu svuda"

Stranac na čelu Sudijske je prilika, ne kritika

Zašto ste odlučili da predsednik Sudijske komisije prvi put bude stranac?

"To je poruka da želimo promenu iz temelja. Predsednik iz inostranstva donosi neutralnost, iskustvo i drugačiju perspektivu. Ovo nije potez protiv domaćih stručnjaka, već korak ka vraćanju poverenja u sudijski sistem".

Znači li to da domaći stručnjaci nisu imali kapacitet za tu funkciju?

"Imamo kvalitetne ljude, ali ovaj trenutak traži simboliku promena. Neki naši ljudi će raditi rame uz rame sa novim predsednikom – učiti, usvajati međunarodne standarde. Ovo je prilika, a ne kritika. Svakako da nećemo zatvarati vrata sudijskim ekspertima iz naše zemlje koji svojim znanjem, iskustvom, ali pre svega dobrom namerom, žele da se uključe u sistem i pomognu novom predsedniku Sudijske komisije".

Kako će izgledati saradnja tog stranog stručnjaka sa sudijama, delegatima i klubovima?

"Jasna pravila, otvorena komunikacija i objektivno delegiranje na osnovu rada i pokazanih rezultata, a ne poznanstava. Novi predsednik će imati punu podršku Saveza, ali i obavezu da gradi odnose sa svim strukturama – kroz dijalog i maksimalno profesionalan odnos. Mišljenja sam da je ključni cilj ovih promena sticanje bezuslovnog poverenja. Želimo ligu u kojoj se nijedan predstavnik kluba neće već od srede raspitivati ko mu sudi utakmicu u subotu. Ljudi, bavite se fudbalom, ostavite sudije da rade svoj posao".

Svaka promena izaziva neki otpor

Ove reforme sigurno neće biti svima po volji svima. Kakve reakcije očekujete?

"Svaka promena izaziva otpor – to je normalno. Ali verujem da su klubovi i javnost svesni da ovako više ne ide. Ako želimo bolje rezultate, moramo promeniti način rada. Naša vrata su otvorena za konstruktivne predloge, ali povratka na staro nema".

Kada će reforme početi da se primenjuju?

"Već od sezone 2027/28 kreće novi format takmičenja sa 12 klubova, uz neophodnu prelaznu fazu u sezoni 2026/27 sa 14, a Sudijska komisija kreće sa implementacijom novih procedura već tokom leta".

Koliko su ove reforme usklađene sa preporukama UEFA i FIFA?

"U potpunosti. Sve promene smo konsultovali sa međunarodnim telima, i dobili njihovu podršku. Oni žele da vide napredak u Srbiji jer znaju kakav potencijal imamo".

Može li Srbija da postane izvoznik ne samo igrača, već i sudija, trenera, sportskih profesionalaca?

"Apsolutno. Naš cilj nije da budemo samo 'rasadnik talenata', već sistem koji stvara profesionalce u svim segmentima – uključujući suđenje, menadžment i analitiku".

Koliko je vama lično važno da ove reforme uspeju?

"Ovo je lična i profesionalna obaveza. Ne bih bio na ovom mestu da ne verujem da je promena moguća".

Poruka za javnost?

"Budite strpljivi, ali budite i glasni kada treba. Tražimo vašu podršku, ali i kritiku kad je opravdana. Fudbal nije vlasništvo Saveza – on pripada svima nama. I sada je vreme da ga zajedno podignemo na viši nivo", zaključio je prvi čovek srpskog fudbala Dragan Džajić.